Roger-Luc Chayer
Suite à l’annulation du défilé de Fierté Montréal en août dernier, la Ville de Montréal mandatait Philippe Schnobb pour faire enquête sur les circonstances de cette annulation et pour faire rapport afin que cela ne se reproduise pas. Voici essentiellement ses conclusions.
Dans son rapport, Philippe Schnobb tenait à souligner l’entière collaboration des dirigeants de Fierté Montréal durant son enquête et il commence avec sa conclusion: « Je conclus que le défilé a été annulé à cause d’un quiproquo, après une série d’échanges chaotiques, causés par des problèmes de communication accentués par une réaction trop rapide de certaines personnes clés dans la chaîne opérationnelle et une réaction trop lente de la part de certaines autres. La plupart des échanges clés se sont déroulés au téléphone dans un climat d’urgence alors qu’il aurait été visiblement plus sage de former une cellule de crise pour prendre une décision éclairée. Le directeur général (DG) et son équipe se sont retrouvés devant un fait accompli »
« Au terme d’une centaine d’heures d’entre-tiens et d’analyse, je peux affirmer que, à mon avis, le défilé n’a pas été annulé volontairement ni malicieusement. Je conclus que certaines informations mal comprises et non validées transmises à l’externe ont mené à l’annulation du défilé sans que personne en autorité n’ait pris la décision formellement. De plus, le manque d’encadrement et la surcharge de travail d’une personne clé dans l’organisation du défilé a pu mener à l’oubli de recruter suffisamment de personnes pour assurer le maniement des barricades nécessaires à la fermeture des intersections. Il importe de mentionner que, dans le contexte post-Covid-19, la difficulté de recruter la main-d’œuvre a été un élément critique pour l’ensemble des festivals en 2022.
Mes entretiens ont également mis en évidence le fait que la gouvernance de Fierté Montréal est mal comprise par les parties prenantes. De plus, la gouvernance a été fragilisée à la suite du départ de dirigeants qui étaient des membres fondateurs. Je suis d’avis qu’il faut profiter de cette réflexion causée par l’annulation du défilé pour évaluer la gouvernance afin de la rendre plus efficace, plus ouverte et plus transparente.
Pour y arriver, j’estime que le conseil d’administration doit envisager une refondation de l’organisation pour garantir aux parties prenantes que Fierté Montréal est en mesure d’organiser un festival annuel qui, avec un budget de 6 millions de dollars, est un des 10 événements en importance dans le calendrier événementiel de Montréal. »
Monsieur Schnobb détaille plus loin ses conseils et recommandations sur la gouver-nance de l’organisme en insistant pour déclarer que le Festival Fierté Montréal devait survivre puisqu’il est considéré comme un des événements les plus populaires au Québec, sinon en Amérique du Nord, selon mon propre avis. M. Schnobb conclut, dans son rapport de 25 pages, que son analyse du fil des événements, basée sur le résumé des conversations téléphoniques, des échanges de messages textes, ne lui permet pas de pointer du doigt une seule personne responsable, contrairement à ce qui avait été diffusé par les médias d’alors.
On peut consulter le rapport intégral de M. Schnobb sur le site de Gay Globe au Gayglobe.net/rapportfierte2022.pdf