Selon le Rapport sur la situation du JAG post-planification stratégique sur l’enjeu de trous de service en Montérégie 2026 (Image : JAG)
Un rapport publié en février 2026 met en lumière une réalité alarmante pour les communautés LGBTQ+ de la Montérégie : le seul organisme communautaire dédié à leur soutien, le JAG, est aujourd’hui incapable de répondre à l’ampleur des besoins sur le terrain, faute de financement adéquat. Derrière les chiffres et les tableaux budgétaires, c’est une crise humaine qui se dessine, marquée par des services insuffisants, des territoires abandonnés et des équipes à bout de souffle.
Fondé il y a près de 30 ans à Saint-Hyacinthe, le JAG a progressivement élargi sa mission pour répondre à une demande croissante. D’abord centré sur les jeunes gais et lesbiennes, l’organisme s’adresse désormais à une diversité de publics, incluant les personnes trans, les adultes, les familles et les intervenants du réseau. Cette évolution s’est accompagnée d’une reconnaissance accrue de son rôle, jusqu’à ce qu’en 2019, son mandat soit élargi à l’ensemble de la Montérégie.
Mais cette expansion s’est faite sur des bases fragiles. En échange de l’ajout de plus de 4 000 km² de territoire et d’un million de personnes à desservir, le financement accordé au JAG s’élevait à moins de 100 000 dollars. Une somme jugée insuffisante dès le départ et qui, selon le rapport, a plongé l’organisme dans une spirale de précarité. Plutôt que de renforcer les services, cette entente a entraîné une dilution des ressources : diminution de la présence en Montérégie-Est, services limités à Longueuil et fermeture du point de service en Montérégie-Ouest dès 2023.
Aujourd’hui, les conséquences sont concrètes. Des milliers de personnes se retrouvent sans accès à des services de proximité, notamment dans l’ouest de la région. Des jeunes en détresse ne peuvent plus participer à des groupes de soutien ou rencontrer des intervenants. Des parents se retrouvent sans accompagnement. Et dans certaines zones, aucune activité de sensibilisation n’est offerte dans les écoles ou les milieux communautaires.
Le cœur du problème réside dans le modèle de financement du Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC), et plus précisément dans la notion de « seuil plancher ». Ce mécanisme, censé assurer une répartition équitable des ressources, ne tient pas compte de la réalité unique du JAG, seul organisme LGBTQ+ à couvrir une région aussi vaste. Résultat : même après l’élargissement de son mandat, son financement de base est demeuré pratiquement inchangé, créant une illusion de suffisance budgétaire alors que l’organisme est incapable d’assurer un service minimal.
Le rapport démontre également l’ampleur du déséquilibre en comparant le JAG à d’autres organismes similaires au Québec. Alors qu’il dessert plus de 1,5 million de personnes, soit près de trois fois la moyenne des régions administratives, son financement par habitant est nettement inférieur à celui de ses homologues. Cette disparité limite considérablement sa capacité d’action et accentue les inégalités territoriales.
Sur le terrain, cette réalité se traduit par des choix déchirants. En 2023, l’organisme a dû décider de fermer son bureau de Salaberry-de-Valleyfield pour maintenir celui de Longueuil, laissant une vaste portion de la Montérégie sans service. Pourtant, les besoins dans cette région sont bien documentés. Des partenaires locaux, des tables de concertation et des institutions ont tous signalé l’absence criante de ressources pour les communautés LGBTQ+, sans qu’aucune solution durable ne soit mise en place.
Le rapport insiste aussi sur l’importance de la présence physique dans les communautés. Si les services à distance peuvent dépanner, ils ne remplacent pas l’enracinement local, essentiel pour créer des liens, briser l’isolement et intervenir efficacement. Dans des milieux parfois hostiles, notamment pour les jeunes, l’accès à un espace sécuritaire en personne peut faire toute la différence.
À cette pression s’ajoute une réalité interne préoccupante : les conditions de travail. Les employés du JAG, souvent hautement qualifiés, sont rémunérés à des niveaux bien en deçà des standards du secteur. Selon le rapport, cette précarité salariale équivaut à une forme de subvention indirecte des services publics, les travailleurs compensant par leur engagement un manque de financement structurel.
Malgré ces contraintes, l’organisme continue de multiplier les efforts pour maintenir ses activités, en s’appuyant sur des sources de financement ponctuelles, des partenariats et des dons. Mais ce modèle n’est pas viable à long terme. Le rapport chiffre les besoins réels à plus de 1,3 million de dollars par année pour assurer une couverture minimale du territoire, alors que le financement actuel demeure largement insuffisant.
Face à cette situation, une piste de solution émerge : reconnaître le JAG comme l’équivalent de trois organismes régionaux distincts, reflétant la réalité géographique de la Montérégie. Une telle approche permettrait d’ajuster le financement en fonction de la population desservie et de corriger les iniquités actuelles.
Au-delà des chiffres, le rapport pose une question fondamentale aux autorités : la Montérégie mérite-t-elle les mêmes services que le reste du Québec? Car en l’état actuel, une grande partie de la population LGBTQ+ de la région est laissée pour compte.
Le document se termine sur un constat sans équivoque. Le JAG a atteint les limites de ce qu’il peut accomplir avec les ressources disponibles. La suite dépend désormais des décisions politiques et administratives. Sans un réinvestissement significatif, c’est non seulement l’organisme qui est en péril, mais aussi l’accès à des services essentiels pour des milliers de personnes.
Et comme le résume une image forte utilisée dans le rapport : à force de vouloir éclairer trop loin avec trop peu de moyens, la lumière finit par s’éteindre.